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公司黨委書記、董事長劉帥赴華南分公司開展調研

發布日期:2021-02-08
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2月1日,公司黨委書記、董事長劉帥赴華南分公司開展調研。公司黨委常委、常務副總經理高飛,副總經理白健陪同調研。華南分公司領導班子成員、各部門負責人、相關項目負責人參加調研會。

調研會上,華南分公司黨委書記、總經理叢民龍圍繞華南分公司2020年工作總結、存在問題及對策、2021年工作思路三個方面作了匯報。華南分公司領導班子成員、副三總就分管工作進行了專項匯報。參會項目負責人圍繞項目總體情況進行了匯報。

白健圍繞華南分公司市場營銷工作,提出四方面要求:

一是完善營銷體系建設。強化營銷體系頂層設計,加強各體系聯動和人員配備;培養成熟型營銷人才,實現營銷人員提質增量。

二是強化全員營銷意識。領導班子要主動請戰,發揮聯動優勢,拓展信息來源;全面對標優勢單位,學習先進經驗。

三是聚焦城市,深耕區域。聚焦廣州,深耕大灣區,強化屬地聯系;加強履約管理、質量管控,做好客戶和品牌維護。

四是注重營銷質量提升。細化路徑、腳踏實地,聚焦高端客戶,調整營銷戰略,提高營銷質量;強化底線管理,力爭多線突破,做有質量的規模。

高飛指出,華南分公司的成立對于公司發展具有重要意義,華南區域在經濟發展方面優勢明顯,華南分公司要有快速發展的充分信心。結合匯報情況,他提出五點建議:

一是優化體系建設。加快配齊配全各體系人員,充實基本人員力量。

二是建強人員隊伍。項目經理要通過對標先進、加強培訓,實現全面、快速成長;發揮傳幫帶作用,自身和團隊要同步提升。

三是完善資源配置。要理清現有的各類資源,加強資源管理,鞏固和提升戰略伙伴關系。

四是提升商務管理能力。加強對大商務管理思路的宣貫,培育“盈利文化”;加強體系聯動和人員儲備,提升綜合盈利能力。

五是扎實貫徹上級工作思路。加強對局、公司工作思路和導向的宣貫,并制定相應工作舉措,以實際行動,做到上下同心,共同奮斗。

調研會最后,劉帥作總結講話。他指出,華南分公司要認真學習貫徹公司年初工作會精神,在2021年和“十四五”期間狠抓落地,要在公司下達的各項指標基礎上,自我加壓、全力以赴,超額完成各項指標,在2021年和“十四五”期間實現跨越式發展。

他要求,2021年華南分公司要全面強化項目管理能力建設,提升讓業主持續滿意的服務能力,承接后續項目;要盡快搭建完善總部架構,定編定崗;要大力開拓和穩固客戶;要拓寬生產資源渠道,加強生產資源管理,盤活生產資源;要加大人才引進力度,為分公司規模擴張提供支撐。

他強調,2021年華南分公司要在以下三個方面全面發力:

一是商財盈利方面。商務和財務聯動,制定項目成本策劃、創效策劃、現金流策劃、招采策劃及清單化管理模板,給予項目精準指導;建立付款臺賬標準化模板,優化支付創效方案,控制物料價格,做好簽證變更,加強材料收發存管控,做好法務風險前移,做好材料現場結余的控制和使用策劃,做好確權和收款,商務部要牽頭開好資金預算會和成本分析會,加強商務和科技人員的培養和使用。

二是履約創效方面。做好工序快速穿插,實現高效建造;加強現場質量管控,做好100個小型方案編制工作,實現精益建造;提高工程總承包管理和服務業主的能力,強化服務分供、分包的意識;做好地下室階段、主體階段、結構階段和收尾階段的平面策劃。整理編制工程、技術、經濟一體化案例,為各項目提供參考;加強與設計院溝通,實現“雙優化”,同時,做好圖紙和影像管理。

三是團隊建設方面。要打造一批符合“36字”標準的項目經理團隊。“36字標準”即:

懂管理(熟悉企業管理制度和管理流程,善于組織協調、整合資源)

懂工程(懂施工管理,基本功扎實,具有豐富項目施工管理經驗)

會算賬(心中有“數”,算大賬、懂理財、精于降本增效)

會排錢(懂資金預算策劃,具備資金平衡能力)

會說話(親和力和感染力強,講究說話藝術)

會溝通(善于換位思考,善于和利益相關方溝通,求共識、謀共贏)

會用人(能夠發掘團隊潛能,善于識人用人)

會圈人(有人格感召力,對內能夠凝心聚力,對外能夠駕馭和協調上下左右的關系)

能吃苦(不畏艱難困苦,勇于攻堅克難,能夠以工地為家)

有韌勁(能夠持之以恒,有始有終,做事不會“三分鐘熱血”)

有思路(能夠把握主要矛盾,善于統籌,思路清晰)

有激情(始終保持昂揚向上的工作激情,持續傳遞正能量)

 


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