<var id="pfx17"><video id="pfx17"><thead id="pfx17"></thead></video></var>
<var id="pfx17"><strike id="pfx17"></strike></var>
<var id="pfx17"><dl id="pfx17"></dl></var>
<var id="pfx17"></var>
<cite id="pfx17"><video id="pfx17"></video></cite>

中建二局四公司2021年年中工作會在津召開

發布日期:2021-08-03 09:56:35
【字體:打印

7月30日,公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年年中工作會在津召開。

會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,全面貫徹落實局和公司2021年工作會各項工作部署,大力弘揚“攻堅克難 敢打必勝”精神,扎實開展黨史學習教育,總結上半年工作,分析研判當前形勢,安排部署下半年重點任務,確保完成全年目標任務。

公司黨委書記、董事長劉帥作總結講話,公司總經理、黨委副書記薛陽作題為《鎖定目標勇攻堅 鉚足干勁譜新篇 為全面實現年度任務目標而努力奮斗》的工作報告。

劉帥在講話中充分肯定了上半年的工作成效。上半年,在局黨政的堅強領導下,公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞局“五大突破”“六大提升”,聚焦局“兩個一”發展目標和“123”發展思路。按照公司“18333”總體發展思路的工作主基調,砥礪奮進、攻堅克難,推動公司高質量發展取得了新成效,為高質量完成全年目標奠定了堅實基礎。并對全體員工的辛勤工作和不懈努力表示感謝。

講話中,劉帥強調了三個方面的內容:

一是堅持黨的領導,加強黨的建設,是公司高質量發展的不竭動力。把穩思想之舵,推動“七一”重要講話精神入腦入心;突出知行合一,推動黨史學習教育見行見效;提高政治站位,推動全面從嚴治黨走深走實。

二是強化戰略引領,打贏“三大攻堅”,是公司高質量發展的必由之路。劉帥指出,在“十四五”發展新征程的起點,立足“三大攻堅”首戰之年關鍵時期,公司各項工作取得了亮眼的成績:任務指標完成好、機構建設推進快、“六大體系”抓得實、會議改革成效顯、基層管理亮點多。

三是弘揚攻堅精神,提高治理能力,是公司高質量發展的重要支撐。市場營銷體系要摸清屬地脈絡架構,深耕區域;擴大屬地“朋友圈”,廣交朋友;用實用好投標指引,精準發力;打造專業化營銷隊伍,提升能力;推動重大項目承接,全力攻堅;全面攻堅基礎設施,實現突破。履約創效體系要繼續抓實項目策劃;繼續抓實工程總承包管理;繼續落實“四個建造”;推動大數據管理和網格化管理;持續打造“24小時素面迎檢工地”;持續夯實“業主持續滿意的服務能力”;全面推進創效“四個清單化”落地;全面消滅末端項目;全面消滅上訪項目;全面消滅資金卡頓情況。商財盈利體系要對“四類項目”分類施策;加速推進“五中心一平臺”;持續優化“兩個定額”;持續夯實會議機制;火力全開開展催收清欠;全面加強被訴案件的風險控制;扎實落地商務管理“五個清單化”;強化結算的實效性。支撐保障體系要全面提升三個層級辦公室系統的接待能力;加大人才引進力度;推進薪酬體系改革;加強青年員工培養;完善全員考核機制;加大崗位競聘力度。紀檢監督體系要進一步完善紀檢監督體系人員配備;進一步加強和業務部門的協同聯動;進一步聚焦虧損項目不動搖;進一步扎緊“不敢腐不能腐不想腐”的籠子。黨建引領體系要進一步夯實“清單化”建設;進一步提高黨務人員的履職能力;進一步爭創高優獎項;進一步加強屬地對接,融入地方,參政議政;進一步梳理公司創先爭優管理辦法;進一步抓好黨史學習教育;籌備好、組織好、召開好公司第三次黨代會;進一步強化形勢任務教育。

劉帥要求,下半年,公司上下要以一往無前的勇氣、不懈奮斗的朝氣、攻堅克難的銳氣、敢打必勝的豪氣,堅決貫徹落實“18333”總體工作思路不動搖,大干“十四五”開局之年,大干“三大攻堅”的首戰之年,全力完成年度各項工作指標,為實現再造“兩個四公司”奮斗目標不懈努力!

薛陽在公司年中工作報告中從六個方面總結了上半年各項工作:一是市場開拓全面提速,營銷品質大幅提升。二是管理標準全面提高,履約能力持續增強。三是盈利文化全面樹立,運營質量不斷優化。四是人才機制全面優化,支撐作用充分發揮。五是紀律保障全面加強,審計監督有效運行。六是黨建引領全面深化,根魂優勢有力彰顯。

針對下半年重點工作,工作報告強調了七個方面的內容。

一是要堅定不移完善機構設置,積蓄發展動能。形成4+4+2的分支機構布局,進一步強化體系支撐;分支機構要統一思想,強化人員配備,完善體系建設,規范機構運營;公司總部各部門要主動對接,全力支持分支機構建設。

二是要堅定不移攻堅市場營銷,提高營銷質量。堅持擴大規模和提高質量并重;堅持屬地深耕和策劃項目并重;堅持體系擴充和人員培訓并重;堅持客戶合作和客戶服務并重;堅持基礎提升和以戰代練并重;攻堅結構調整,推進轉型升級。

三是要堅定不移攻堅履約創效,打造過程精品。持之以恒抓基礎管理能力提升;持之以恒抓工程總承包能力提升;持之以恒抓“四個建造”管理能力提升;持之以恒抓科技創效管理能力提升;持之以恒抓安全風險管控能力提升;持之以恒抓生產資源整合能力提升。

四是要堅定不移攻堅商財盈利,優化運營質量。商務管理方面在分類管控上要堅持精準施策;在企業定額上要逐步推行落地,在大商務管控上要注重系統聯動;在成本分析上要狠抓逐級落實,商務標準化要全面加速推進。財務管理方面在資金預算管控上下功夫,優化資源配置;在債權債務鎖定上下功夫,夯實利潤結構;在負流項目整治上下功夫,改善資金局面;在帶息負債壓降上下功夫,降低資金風險;在抵債資產清理上下功夫,減少資金無效占用;法務管理方面加強被訴案件管理,強化源頭管控。

五是要堅定不移推進管理創新,強化支撐保障。聚焦人才引進,合理調控人員總量,制定與企業規模提升相匹配的招聘方案;聚焦人才培養,完善人才培養頂層設計,打造價值創造型的培訓體系,健全各級干部盤點評估機制;聚焦績效考核,做實“三個層面、九個層級”考核全覆蓋,強化結果運用;完善正負向激勵相結合的浮動薪酬體系和崗位競爭機制。

六是要堅定不移抓好監督管控,護航盈利文化。持續加強審計監督,持續強化政治監督,持續推進“六?!北O督,持續深化日常監督,打造廉潔文化品牌,聚焦虧損項目、風險項目。

七是要堅定不移強化黨建引領,凝聚攻堅合力。全面深化黨史學習教育,持續夯實黨建基礎管理,不斷深化企業文化建設,充分發揮群團組織作用。

會上,公司領導班子結合各自分管工作作了專題報告。同時,發布了公司《投標報價指引參考書》,對《企業定額》作了解讀。

會議期間,與會人員前往天津首創悅嘉新苑項目、天津北辰御景宸院項目進行現場觀摩。還召開了項目管理論壇和安委會、質委會、環委會2021年第二次工作會議(擴大)。

公司領導班子成員,總部部門正職以上人員,各分支機構總經理、執行經理、履約副總、營銷副總、三總師,項目經理等在主會場參會;公司部門副職,分支機構其他班子成員,部門負責人,項目班子成員等在視頻分會場參會,共計700余人參會。


官方微信

地址:天津濱海新區海洋高新區捷暢路以東華山道以南明發廣場-和暢廣場4號樓 郵編:300457
新聞維護:中建二局四公司黨委工作部 | 技術支持:中建二局四公司信息中心 | 拖欠民營企業賬款線索信訪聯系人
? Copyright 2019-2025 All Rights Reserved 津ICP備19009377號-02
中國建筑辦公信息系統
中國建筑移動辦公系統
驗證碼:
CA登錄  CA驅動
X
選擇其他平臺 >>
分享到
亚洲中文无码线在线观看